安全生产中，职工的安全生产意识是一个至关重要的因素。而在日常的生产工作中，班前“六步法”的开展为明确生产任务、提高操作人员安全意识奠定了基础。因此，开好班前“六步法”是实现安全生产的一个关键点。个人总结开好班前“六步法”，就必须让班前会发挥以下三个作用：

一、切合实际，发挥其预见性

俗话说：“预防针要提前打”，要使班前“六步法”切合实际，具有预见性，班组长在接受上级布置的生产任务的同时，就必须了解有关的安全事项，对即将作业的现场要进行实地考察，具体来讲，即要做到“三查”：

1、查设备的安全防护装置是否良好，防止因设备的安全防护装置缺陷造成人身伤害事故。要检查防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置等是否齐全灵敏有效。

2、查设备、设施、附件、卫生等是否完好清洁防止发生人身、设备安全事故。

3、查生产作业场所有哪些不安全因素，防止不良环境造成安全事故。要检查生产作业场所，通廊扶手及地板是否腐蚀。

二、突出重点，发挥其时效性

班前“六步法”是每天工作中都要召开的安全生产布置会，要使班前“六步法”突出重点，具有时效性，班组长在布置安全生产工作时，要注意以下四个方面的内容：

1、交代作业任务，明确分工，指定负责人。班组长必须根据上级布置的具体工作或上个班交代的事项来进行合理分工。

2、交待作业环境的情况，提醒员工作业应注意事项。

3、做好识危险源、辨别危险源。识操作规程及岗位职责。

4、检查督促班组员工正确穿戴好劳动保护用品。

三、以人为本，发挥其灵活性

班前“六步法”所开展的内容是丰富多彩的，为避免班前会开成空会或图形式、走过场的假会，就必须以人为本，发挥其灵活性，班组长在召开班前“六步法”必须要做到“三个创新”：

1、创新班前“六步法”内容，提高班前会作用。班前会的内容很多，但也要根据实际情况具体操作。

2、创新班前会形式，增强班前会效果。

3、创新班前会主题，夯实班前会的基础。

综上所述，要开好班前“六步法”，就要牢固树立“以人为本”的管理思想和理念，从构建和谐社会，树立和落实安全生产科学发展观的高度，充分认识开好班前“六步法”的重要性和必要性，并以此作为转变安全生产监督方式、创新安全生产监督手段、提高安全生产监督效果的重要途径，做到安全和生产的和谐统一。